Karla Toribio 1062379
1. Desde el punto de vista operativo, diga 10 causas o inconvenientes que estén provocando la situación por la que está pasando la empresa.
1.
No
existía ningún tipo de control de la producción, ni de los inventarios de
materia prima o producto terminado.
2.
La
maquinaria era bastante vieja.
3.
Distribución
del producto en malas condiciones.
4.
Eliminación
de la distribución directa.
5.
Mala
comunicación entre el departamento de ventas y operaciones.
6.
Poca
variedad en los productos terminados al
momento de realizar negociaciones.
7.
Mal
uso de los recursos.
8.
Poca
capacidad de almacenamiento.
9.
Desventaja
competitiva.
1.
Proceso
deficiente en cuanto al producto terminado.
2. ¿Qué
le dicen los estados financieros de esta empresa? Comente su respuesta.
Los estados financieros de “La Esquimal”,
revelan disminuciones altas en cuanto a las Ventas en dólares por Producto de
$570,000 a $313,500 teniendo así una utilidad muy baja de $81,480 a sólo 3,800 comparada entre los
años Y-4 y Y . Además, aunque los de venta y gastos han disminuido, todo lo
demás también lo ha hecho, incluyendo los Activos de la empresa de $935,507 a
$689,587, los cuales, son cantidades alarmantes que pueden llevar a la quiebra en
cualquier momento, e incurrir en pérdidas consecutivas con el paso de los meses.
3. Con
las competencias adquiridas en la universidad hasta ahora, siente usted que
cuenta con todas las herramientas para darle solución a los inconvenientes de
esta empresa. Comente su respuesta.
Considero que sí, puesto que el principal problema de la
empresa radica en su mala distribución de los recursos, mal manejo en la Gerencia de Recursos Humanos, poca comunicación entre departamento de ventas y
operaciones, entre otros factores, en los cuales hace falta un plan estratégico
y buen manejo de métodos cuantitativos y contables. Por tanto y demás, en cada uno de estos aspectos me siento preparada y
entiendo que ayudarían bastante a la situación que poseía la empresa.
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